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優(yōu)化人力資源 創(chuàng)造國際一流企業(yè)
為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改變管理方式，創(chuàng)造國際一流企業(yè)，更好的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源的目的，優(yōu)必勝攜手臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)，共謀創(chuàng)造國際一流企業(yè)的績效管理方案。
在2010年7月23日對(duì)優(yōu)必勝投資公司下設(shè)的中國區(qū)員工進(jìn)行績效管理輔導(dǎo)。信心之十足，毅力之堅(jiān)定，一定要將優(yōu)必勝人力資源搞的更好，只許成功不準(zhǔn)失敗，為此我們?nèi)w宣誓，宣誓我們一定會(huì)積極配合工作，愿意為這個(gè)重要的舉措打開綠色通道，讓該項(xiàng)目實(shí)施的更暢通更飛快，企業(yè)將付出更多的努力投入到人力資源優(yōu)化中，因?yàn)檫@將是優(yōu)必勝公司邁向“創(chuàng)造國際一流企業(yè)”的重大一步！
在第一堂培訓(xùn)課時(shí)，講師首先讓我們走出一個(gè)誤區(qū)：績效管理≠績效考核，績效管理是指，導(dǎo)入目標(biāo)管理，將企業(yè)的共同目標(biāo)逐步分解到個(gè)人，成為個(gè)人和企業(yè)同步的目標(biāo)管理。
當(dāng)然我們也要為這個(gè)行動(dòng)做好心里準(zhǔn)備，也許我們會(huì)不適應(yīng)，但是為了企業(yè)能更好的發(fā)展，我們應(yīng)該努力去適應(yīng)他。我們要牢記4個(gè)不要：不要固守現(xiàn)狀，不要害怕挑戰(zhàn)，不要把這件事自身度外，不要有私心。這樣我們才能把績效管理做的更好。績效管理不光只是人力資源部的事，更應(yīng)該是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，甚至到每個(gè)員工共同一起來完成的任務(wù)。
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